Chi siamo

Gruppo SASI s.r.l dal 2008 offre con successo alle Aziende Industriali:

  • Software Applicativo per soluzioni specialistiche di Document Management
  • Outsourcing di Sistemi Applicativi e/o di Reparti Produttivi/Processi Produttivi
  • Servizi di costituzione e gestione di banche dati multimediali

Con un approccio equilibrato e con professionisti di valore sa muoversi con successo nella gestione della complessità organizzativa dei Clienti a cui è in grado di assicurare soluzioni moderne ed un rapporto costo/prestazioni assai competitivo.

Si manifesta infatti ai propri Clienti con un approccio classico che prevede di agire in sintonia con il management durante tutto il percorso realizzativo del progetto, ma persegue anche l'obiettivo di arricchire le proprie soluzioni con il patrimonio di competenze acquisite dal confronto continuo con il mercato e ciò con un metodico sforzo di affiancamento per renderle al pari semplici e facili da usare.

Ha progettato un proprio framework tecnologico -- per la gestione di contenuti informativi che è alla base di tutta la sua linea di prodotti e che è indirizzata a tutti quei processi operativi che per natura richiedono una attenta gestione del loro ciclo di vita e come tali devono essere certificati.

Disegno:

Analisi generale dell'organizzazione
Definizione degli obiettivi del progetto
Identificazione dei benefici attesi

“Si approfondiscono la conoscenza e la comprensione del contesto organizzativo, la specificità del business e del mercato, i vincoli e le risorse messe a disposizione per la realizzazione della strategia aziendale”

Progettazione:

Modello dei nuovi processi di business
Qualificazione delle risorse necessarie
Progettazione tecnico-applicativa

“Vengono identificati i nuovi processi operativi più consoni ai programmi aziendali, indicate le tecnologie e le risorse necessarie a supportare la nuova organizzazione, e definito un piano di realizzazione in dettaglio”

Realizzazione:

Messa in opera del progetto
Formazione dello user-team
Processo di miglioramento

“Viene realizzata la soluzione ed attivato un processo di miglioramento con il trasferimento graduale delle competenze dal team pilota all’utente finale con l’obbiettivo di renderlo autonomo nella gestione”

L’innovazione, nel modello individuato, è principalmente il frutto di una buona traduzione della business vision dell’imprenditore e del management, ed emerge dalla capacità di rappresentarla nella realtà quotidiana come sintesi fra conoscenza dei processi gestionali, applicabilità delle moderne tecnologie, e motivazione delle persone.